Support Logistics

Plan de Mellora Competitiva

O servizo Logistics Support, para a mellora da competitividade das empresas, é un servizo de organización e mellora dos procesos loxísticos internos que dará lugar a un Plan de Mellora Competitiva (PMC), que ten como obxectivo principal detectar os puntos débiles das empresas seleccionadas e propor solucións para optimizar o seu funcionamento.

Os socios de CoLogistics implementarán o servizo de maneira conxunta arredor de 3 grandes áreas de mellora:

Retos logísticos

  • Automatización de almacéns e adopción de novas tecnoloxías: por exemplo, conectividade en circunstancias adversas;
  • Talento dixital para o almacén 4.0
  • Rapidez no envío e niveles de servizo máis estritos: por exemplo, mellorar a rastrexabilidade, a loxística de última milla, procedementos áxiles;
  • Adaptarse á xeopolítica comercial e internacional: por exemplo, planificación e anticipación, complexidade de entregas, estratexia omnicanal;
  • Loxística verde e sostibilidade

MELLORA DA LOXÍSTICA INTERNA

  • Organizar os recursos humanos e técnicos do almacén segundo o tipo e o volume da actividade que se vai realizar para acadar a máxima eficiencia e respectar a normativa vixente de seguridade e hixiene do almacén.
  • Zonificar o almacén mediante criterios de eficiencia e a optimización do espazo dispoñible para minimizar os percorridos internos e os custos do almacén.
  • Elaborar e controlar o orzamento do almacén tendo en consideración os custos para identificar desviacións e propor medidas correctoras.
  • Supervisar os procesos e as actividades do almacén coa aplicación dos procedementos e sistemas de calidade estabelecidos pola organización para a mellora continua e a detección de necesidades do servizo de almacén.
  • Organizar programas de mantemento preventivo de instalacións e equipos para optimizar o funcionamento do almacén.
  • Dirixir o equipo humano do almacén facilitando a súa implicación e motivación mediante técnicas de liderado e resolución de conflitos.

OPTIMIZACIÓN DA CADEA DE SUMINISTRO

  • Medir a eficacia da cadea de subministración implica realizar todos os esforzos para monitorizar, auditar e analizar as condicións dos procesos loxísticos da empresa.
  • Analizar modelos de avaliación, como o Supply Chain Operations Reference (SCOR).
  • Identificar oportunidades de mellora en cada etapa loxística da cadea de subministración.
  • Optimizar e fortalecer o desempeño de toda a empresa.
  • Descubrir cómo ahorrar costos.
  • Implementar metodoloxías de mellora continua como o ciclo de Deming ou ciclo PHVA.
  • Detectar problemas de produción, almacenamento, distribución, vendas etc.
  • Prever situacións que dificulten o traballo e poidan xerar perdas.
  • Anticiparse a posibles problemas de loxística.

A implementación do servizo estrutúrase nas seguintes fases de actuación e a través dun asesoramento personalizado:

Fase 1

ANÁLISE PRELIMINAR DA SITUACIÓN ACTUAL DA EMPRESA (15 %-20 % DO SERVIZO)

Identificando as áreas e os procesos das empresas participantes e analizando os puntos fortes e débiles da súa loxística así como as necesidades de mellora neste campo.

Fase 2

DEFINICIÓN DUN PLAN DE MELLORA COMPETITIVA (70 %-80 % DO SERVIZO)

Despois de identificar as debilidades, detallarase un plan de potencial mellora na eficiencia loxística e na organización así como na diminución do impacto ambiental das súas actividades. Proporanse solucións baseadas na innovación tecnolóxica que faciliten a implementación do plan, o detalle de investimento necesario para alcanzalo e un cronograma para o seu estabelecemento.

Fase 3

INFORME DE CAPACITACIÓN E RECOMENDACIÓNS XERAIS (5 %-10 % DO SERVIZO)

Unha vez realizados os Plans de Mellora Competitiva (PMC), elaborarase un informe no que se detallarán as principais actividades formativas e de asesoramento á empresa e aos seus traballadores en novas tecnoloxías e ferramentas de innovación para potenciar unha mellora do desempeño loxístico e a redución do impacto ambiental das actividades loxísticas.

Iniciar solicitude